克里斯安特利茨主分析师TBR测试电信实践Chris监督电信实践联合研究组合和定制项目工作并作出贡献14年多的分析经验引导电信实践研究日程,为联合项目工作提供批判性深入分析

Chris覆盖全球电信商运营者生态系统和空间所有主要趋势,包括但不限于NFV、SDN、边缘计算、数字变换、IoT、私有手机网络和5G开发并覆盖超标市场,特别是数字空间大九超标公司(即字母表公司、亚马孙公司、苹果公司、Meta公司、微软公司、Rakuten公司、Alibaba公司、Baidu公司和Tencent公司)的追逐

博客系列第二篇文章上见Chris的其他文章转换光学基础,时分复用迁移,导航商设备交换并6属性选择变换伙伴时查找.

通信服务提供商游历时变换状态技术创新步调不减(加速),客户期望持续演化社区服务站在这一环境中的一个关键问题是如何最妥善处理技术转换以适应商业现实和市场期望

CSP向现代架构进化时面临的最大挑战之一是如何处理遗留系统多数社区服务站拥有数十年的基础设施组成网络,通常是遗留和现代设备合并这不仅从生命周期管理角度复杂,而且从成本角度讲效率低下,特别是在能源使用和维护乘法方面。网络系统接近或过期也极有可能失效,因为零件越来越难查找,OEMs停止支持软件并存挑战在于维护内部劳动力资源精通遗留技术管理,随着拥有这些遗留技术专门知识的工人越来越多进入退休年龄并退出员工大全而成为一大难题幸运的是,有经证明的解决办法可以减轻部分负担并引导CSP走上现代网络之路,为数字经济优化

归并变换是引导社区服务站选择的一法 作为其网络变换倡议的一部分在这些类型项目中,多遗留系统通常支离破碎,接近或过期,多供应商性质都转归精简现代平台现代平台通常提供最优性能和比遗留系统低总负值,使CSP能够更有竞争力和盈利地运营网络

由于大多数社区服务项目缺乏内部专门知识和时间自主执行这些复杂迁移项目,因此他们往往严重依赖信任伙伴代为处理变换问题。专门处理网络变换的商家通常为这类迁移项目提供经证明的方法和最佳做法方法供货商服务能力往往扩展全服务生命周期(“一站式商店”),从前端咨询到规划、设计、实施新基础设施并拆卸遗留基础设施直至向CSP最终移交新系统持续时间由供应商全权负责端对端项目管理并承担项目风险

内最近现实世界实例北美一级无线接线操作员, 拥有大型零散遗留波长多路覆盖物(多年来多合并并购的结果)决定解决自身网络变换问题, 代之以统一现代运输平台取代遗留运输系统运算符缺乏内部专门知识自主实施如此规模的项目,因此决定带Ciena加入它所信任光学服务提供商,管理项目结束

Ciena团队使用自定义应用工具、自动化工具和分析快速映射并提取网络数据与遗留网络使用电路、装置和交通路径相关数据库主提供网络单一视图并允许团队避免迁移过程的潜在阻塞

Ciena验证服务法网络变换

快速向前一年运行 多年度变换项目, 并成功迁移运营商网络和运算的一大部分, 产生较低的Opex, 少操作风险, 优化平台, 并配置有利可图支持CSP未来需求遗留网络元件退役并安装节能现代设备后,总电耗下降空间节约和低冷却费用进一步压缩运营支出管理熟练劳动力资源短缺的挑战因新基础设施拥有更多劳动力库而得到缓解。 熟练劳动力资源拥有遗留DWDM技术

快速向前一年运行 多年度变换项目, 并成功迁移运营商网络和运算的一大部分, 产生较低的Opex, 少操作风险, 优化平台, 并配置有利可图支持CSP未来需求

简言之,所有CSP都面临持续挑战导航变化,特别是从网络技术角度利害关系很大,以确保从遗留系统向现代系统过渡的完成并尽量减少对企业运营、预算和客户经验的干扰资源稀缺风险高,依赖信任伙伴处理复杂网络变换记录证明是取胜策略

改变可能很难,但不必