业务连续性管理系统的一个关键部分是控制供应商的连续性并分析供应商持续运营程序 并判定风险 风险策略 和缓冲计划

业务连续性监督领导层结构如下:

组织业务连续性管理

执行赞助者:高级副总裁兼财务主任

指导委员会关键业务功能执行代表,确保持续推进业务连续性管理系统

连续运营所有者 :业务连续性程序办公室牵头人和业务连续性指导委员会主席

业务连续性素数 :计划所有者代表企业的每个功能领域BCP维护工作在年度审查/更新后按常态调度和活动